農產品的貯運成本
去台中的路上，接到清鑫物流來電，從今天起不再收我們配送的蔬菜箱。 為什麼 ? 因為我們出的貨，大部分是散戶件，對他們來說不乏算的。 除了接受，我能說甚麼 ? 已經預訂九月份增加團購蔬菜箱，因為清新物流配送費只有黑貓的 1/2 不到，這樣就可以把差額回饋給客戶，而今卻只有自己吸收。 有個消費者在 googl+ 留言，蔬菜箱只有九月份有，還是以後都持續有 ? 目前我還是想試看看，增加團購蔬菜箱會不會增加出貨數量，然後再跟物流公司談談看。 很少農夫願意自己行銷，因為貯運與行銷、客訴給農夫的感覺是很繁瑣的事情。 然後大部分的農夫都會說，產地價格很便宜，到了消費者手上變很貴，中間的盤商賺死了。 根據我這幾個月實際運作一條龍行銷工作，起初跟幾位實際耕種的有機農友提貨，每位農友種植的項目不同，買少要親自跑，買多才好意思請對方送，取貨花掉我許多時間。 後來找一位做集貨的有機農友，可以一次叫貨一次給足，但需要付出比較高的收購價。因為她從四面八方買散裝回來，請 4-5 個工人整理包裝，還要有冷藏庫保鮮，光人事成本每天 4-5000 元跑不掉；相對我需要提高一點成數，來應付我付出的貯運成本。 清鑫物流是他介紹給我的，為什麼清鑫物流願意接他的件，選擇推掉我的件 ? 原因是，他寄送的是大戶，如 ~ 主婦聯盟、好時機 ….. 以及其他消費端的通路商。 我很想整合友善農夫做聯合行銷，但是很難讓農夫搞懂【貯運成本】並接受一起努力，一廂情願讓自己碰得滿頭灰；到底是要剎車回頭、還是要繼續往前走 ? ........ 我的欣態度 幸福農莊